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“爸爸在雄安，去雄安找爸爸。”在魯小明三歲小兒子的認(rèn)知中，這句話幾乎是他對雄安新區(qū)的全部理解。“80后”魯小明是雄安新區(qū)容西片區(qū)G單元安置房建設(shè)的一名管理者。去年年底，魯小明來到新區(qū)，在建設(shè)中了解到有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的高要求后，有12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他直言，要像孩子一樣，當(dāng)好“小學(xué)生”，向其他項(xiàng)目建設(shè)者學(xué)習(xí)。

容西片區(qū)安置房是雄安新區(qū)重大民生工程之一，建成后將對改善群眾生活環(huán)境、提升群眾生活品質(zhì)、完善雄安新區(qū)整體配套具有重要意義。其中，容西片區(qū)G單元安置房項(xiàng)目包含48棟住宅樓、6棟配建樓和2棟開閉站及鄰里中心、幼兒園和地下車庫，總建筑面積約45萬平方米。項(xiàng)目由中鐵十六局集團(tuán)承建，魯小明任常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

施工現(xiàn)場塔吊林立，車輛往來不息，人員作業(yè)緊張有序。據(jù)介紹，項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)高峰期有兩千多人，最多能達(dá)到四五千人。“我們是給雄安新區(qū)人民蓋樓，無論質(zhì)量安全要求多么高，都要嚴(yán)格做到，不能有任何紕漏。”魯小明時(shí)常在開早班會(huì)時(shí)念叨這句話，在他看來，雄安新區(qū)建設(shè)的工地上，各大有實(shí)力的企業(yè)同臺(tái)競技，各種施工技術(shù)及管理理念優(yōu)中選優(yōu)，要建好新區(qū)的項(xiàng)目，就要甘當(dāng)“小學(xué)生”，向同行學(xué)習(xí)，把最好的一面展示出來。

幾千人的施工隊(duì)伍，如何做到質(zhì)量安全管理無死角？在與同行學(xué)習(xí)中，魯小明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到了適合本項(xiàng)目的管理方法，即“網(wǎng)格化管理”。“將施工現(xiàn)場分成一個(gè)個(gè)的‘豆腐塊’式的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格獨(dú)立劃片，包保到位，責(zé)任到人。”魯小明解釋說。為了時(shí)刻了解項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)可以及時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場可能存在的突發(fā)性事件，魯小明常駐項(xiàng)目，而且很少在辦公室待著，每棟建筑每天都要來回巡視，以至于他每天的微信步數(shù)都在項(xiàng)目人員中排第一位。

在接手雄安新區(qū)項(xiàng)目之前，家住北京的魯小明長期在祖國大西北從事項(xiàng)目建設(shè)，最近幾年參加過北京門頭溝、城市副中心等項(xiàng)目建設(shè)。來到雄安新區(qū)，魯小明本以為離家近一些，可以稍微照顧到家庭，沒想到現(xiàn)在要比以前更忙。“兩個(gè)兒子今年‘五一’假期來新區(qū)，我也沒有時(shí)間陪，只能抽空帶他們?nèi)ス珗@轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。”魯小明表示，盡管駐守新區(qū)搞建設(shè)，但他對新區(qū)其他地方并不熟悉，他的活動(dòng)范圍僅限于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大概方圓五百米的地方，駕車去更遠(yuǎn)的地方開會(huì)，每次都需要導(dǎo)航。

在魯小明看來，方圓五百米地方不大，但它卻是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競技的空間。“新區(qū)給所有建設(shè)者都提供了一個(gè)競技平臺(tái)，各顯神通。我們相信，只要甘當(dāng)‘小學(xué)生’，在屬于自己的方圓五百米內(nèi)，把項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建好，未來，再難的項(xiàng)目做起來也能得心應(yīng)手。”魯小明表示，項(xiàng)目上有一些剛?cè)胄胁痪玫哪贻p人，剛開始并不習(xí)慣這里的項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏，通過與同行的競技與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在技術(shù)和能力得到了提升，面對施工中的各種問題都能從容面對。“他們不再抱怨，雖然累，壓力大，但是學(xué)到了技術(shù)，有的還能獨(dú)當(dāng)一面，心里很踏實(shí)，對未來發(fā)展更有底氣。”