1、一般競(jìng)爭(zhēng)策略包括以下幾種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的成本。

2、由于成本降低，利潤(rùn)就會(huì)升高，企業(yè)就可以采取低價(jià)策略，品牌就更有競(jìng)爭(zhēng)力。

(資料圖片)

3、豐田公司素以追求完美著稱，然而為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，豐田公司也非常注重削減汽車的制造成本以使產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。

4、2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即努力使提供的產(chǎn)品和服務(wù)在與類似產(chǎn)品或者服務(wù)的對(duì)比中具有獨(dú)特性。

5、此種戰(zhàn)略下，品牌的運(yùn)用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨(dú)特性，企業(yè)在這種獨(dú)特性的基礎(chǔ)上確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略步驟。

6、表現(xiàn)形式多種多樣，如獨(dú)特的品牌形象，獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)，獨(dú)特的服務(wù)等。

7、3、集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化來(lái)確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)范圍，強(qiáng)調(diào)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集中服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)，或者把目光集中于某一特定的消費(fèi)群體，即企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中為某一細(xì)分市場(chǎng)的特殊服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。

8、企業(yè)集中各種資源，加速發(fā)展產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，以便使品牌在短時(shí)間內(nèi)能夠造成影響力。

9、因?yàn)榧袘?zhàn)略使得企業(yè)過(guò)于專業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力因此而受到削弱。

10、擴(kuò)展資料：一般戰(zhàn)略波特認(rèn)為，“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是辨明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)”。

11、據(jù)此，他提出了可應(yīng)用于任何性質(zhì)及規(guī)模的企業(yè)，其涵蓋面甚廣的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

12、較低成本面對(duì)龐大的市場(chǎng)、消費(fèi)者眾多，企業(yè)可考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

13、此種戰(zhàn)略的要訣是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以減低平均支出，同時(shí)借大量生產(chǎn)取得專業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產(chǎn)品價(jià)格得以定位于較同業(yè)低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此產(chǎn)生。

14、2、差異化戰(zhàn)略利用匠心獨(dú)具的構(gòu)思，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務(wù)形式，企業(yè)可以設(shè)計(jì)出一種與眾不同的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并無(wú)稀奇之處，通過(guò)廣告及包裝也能樹(shù)立產(chǎn)品的獨(dú)特品牌形象，達(dá)到差異化的效果。

15、差異化戰(zhàn)略可實(shí)施于廣闊范圍市場(chǎng)或狹窄范圍市場(chǎng)。

16、在狹窄范圍市場(chǎng)的情形下，差異化戰(zhàn)略付諸實(shí)行的對(duì)象是一小群有特別需要或嗜好的消費(fèi)者，所以有稱為聚焦式的差異化戰(zhàn)略。

17、參考資料：百度百科-競(jìng)爭(zhēng)策略。

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